— profundidade 01
O que as organizações disseram depois do trabalho
Depoimentos de clientes que passaram pelos programas da Quiribá. Suas palavras, sem edição de marketing.
← Voltar ao início7+
anos de atuação
60+
organizações atendidas
4,7/5
média de satisfação
92%
recomendam a colegas
Depoimentos
Uma seleção de relatos de clientes que participaram dos nossos programas entre junho e julho de 2025.
Adriana Pimentel
Diretora Executiva · Brasília, DF
"Fizemos o Programa de Entrevistas depois de uma mudança de liderança. O que veio dos achados foi ao mesmo tempo esperado e incômodo — que é exatamente o que precisávamos. O relatório temático abriu uma conversa que provavelmente não teria acontecido de outro jeito."
Junho de 2025
Rafael Brandão
CEO · Goiânia, GO
"O suporte ao conselho mudou a dinâmica das nossas reuniões. Os materiais ficaram menores e mais focados, e os conselheiros passaram a chegar mais preparados para discutir. A sessão individual com cada gestor que contribui para o pacote foi o que mais ajudou — cada um precisava de um tipo diferente de orientação."
Julho de 2025
Carla Souza
Superintendente · Brasília, DF
"Contratar consultoria para escuta interna tem sempre o risco de virar uma pesquisa de clima disfarçada. Não foi o que aconteceu aqui. A Quiribá teve cuidado de não engessar as perguntas e deixou espaço para que os temas emergissem das próprias conversas, não de uma grade pré-definida."
Junho de 2025
Felipe Matos
Presidente · Belo Horizonte, MG
"O Engajamento de Estratégia foi mais longo do que eu esperava, mas faz sentido: a parte mais trabalhosa foi reconciliar perspectivas diferentes dentro da própria liderança. As cinco sessões de facilitação foram necessárias — não poderíamos ter chegado ao documento em menos tempo sem deixar divergências em aberto."
Maio de 2025
Luciana Oliveira
Gerente de Governança · Brasília, DF
"Trabalhamos com a Quiribá no redesenho do nosso modelo de pacote de conselho. O que mais valorizei foi a objetividade: em vez de propor um pacote novo do zero, eles partiram da análise do que tínhamos e explicaram o que não estava funcionando. Isso tornou as mudanças muito mais fáceis de aceitar internamente."
Julho de 2025
Gustavo Neves
Sócio-Diretor · São Paulo, SP
"A primeira conversa com a Quiribá foi diferente do que esperava. Em vez de apresentar o portfólio, fizeram perguntas sobre o contexto da nossa empresa. Quando propuseram o programa, ficou claro que haviam ouvido o que dissemos. Esse padrão continuou ao longo de todo o engajamento."
Junho de 2025
Dois casos em mais detalhe
Relatos com contexto, processo e resultado — com autorização dos clientes.
Caso 01 · Empresa de infraestrutura · Brasília
Escuta após fusão: o que a equipe precisava dizer
Contexto
Uma empresa de infraestrutura havia concluído uma fusão seis meses antes. A nova liderança tinha a impressão de que a integração estava bem, mas gestores de nível médio sinalizavam tensões que não chegavam de forma clara ao topo.
O que fizemos
Conduzimos 26 entrevistas em quatro semanas, cobrindo as duas empresas originais em diferentes funções. O relatório temático identificou três pontos de tensão principais, dois dos quais não eram visíveis nas pesquisas de clima existentes.
Resultado
A sessão de apresentação resultou em uma conversa de três horas — mais longa do que o planejado, o que a liderança considerou um sinal de que os temas eram relevantes. Dois dos três pontos de tensão viraram projetos estruturados de integração no trimestre seguinte.
"O que me surpreendeu foi a nitidez dos achados. Às vezes a gente sabe que algo está errado mas não consegue nomear. O relatório nomeou." — Diretora de Pessoas da empresa
Caso 02 · Holding familiar · Brasília
Estratégia que ninguém reconhecia: como articular o que já existia
Contexto
Uma holding familiar de segunda geração tinha um documento de planejamento estratégico de 2019 que ninguém mais lia. As decisões eram tomadas de forma coerente entre si, mas sem referência ao documento — o que criava dificuldade para envolver gestores contratados nas prioridades da organização.
O que fizemos
Começamos mapeando as decisões dos últimos dois anos para identificar a estratégia implícita da holding. Em seguida, realizamos entrevistas com os dois sócios e seis gestores seniores para verificar onde havia alinhamento e onde havia divergência real. As cinco sessões facilitadas trabalharam as divergências antes de qualquer redação.
Resultado
O documento final tinha 11 páginas — quatro vezes menor que o predecessor de 2019. Os próprios gestores contratados contribuíram para a redação de seções específicas, o que aumentou a adesão ao conteúdo. O plano de comunicação interna foi apresentado em duas reuniões gerais no mesmo mês.
"Pela primeira vez em anos, os gestores que contratamos fora da família conseguem explicar para onde a empresa está indo sem ter que adivinhar. Isso muda muito." — Sócio da holding
Fale com a Quiribá
Telefone
+55 (61) 3271-8940
Endereço
SCS Q7 Bloco A 94
Asa Sul, Brasília DF
Horário
Seg–Sex: 9h–18h
Sáb: 9h–13h
Membro da ABCDE — Associação Brasileira de Consultores de Desenvolvimento Empresarial
Conformidade com LGPD no tratamento de dados de entrevistados e documentos organizacionais
Experiência em organizações com interface regulatória e pública no Distrito Federal e demais estados
Pronto para a primeira conversa?
Sem compromisso de contratação. Começamos ouvindo — é o que fazemos com todos os clientes.
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